特许经营策略& Feasibility


何时加盟-视频解说词

在iFranchise小组中,我们经常遇到的问题之一是何时应特许经营的问题。我们应该拥有多少个单元,我们应该拥有多少个运行历史,我们应该开设第二个单元还是第三个单元?我告诉人们答案是一个单独的答案。它’这不是一种适合所有大小的东西。

首先在那里’在开始特许经营之前,您是否需要完善自己的业务?我要告诉您的事实是,您真的不应该’希望尝试完善您的业务。您’永远不会能够完善您的业务。事实是,多年来,每项优秀的业务都将继续发展。所以确保你’重新考虑这一点作为一个观点。例如,当麦当劳第一次开始特许经营时,他们的菜单上有14种商品。他们有汉堡包,芝士汉堡,薯条,可乐,奶昔,’差不多了,所以你’重新发展。他们没有’那时没有大麦克,鱼片或鱼’没有罗纳德·麦克唐纳(Ronald McDonald),或者开车穿过窗户。因此,了解您的业务将会改变。

下一个问题是多少经验才足够。这真的取决于您的业务性质’再来。当五个家伙汉堡决定参加汉堡包比赛时,他们将与麦当劳正面交锋’s。因此,您来看看五个家伙,他们等了16年之后才开始特许经营。在开始特许经营之前,他们有很多单位。在开始特许经营之前,大约有14-16个单位可以自己放置。因为他们想确保自己的所有系统都得到完善,并且他们拥有与大型特许经营竞争者在头对头的环境中工作的能力。

另一方面,像Message Envy这样的公司,当Message Envy来到我们的公司时,他们开始了特许经营工作,他们在第一家分公司经营了大约3个月,他们即将开设第二家分店。他们没有’虽然没有很多操作经验,但是他们所做的只是市场上新奇的事物,他们知道必须尽快走到那里。

所以经验法则是’要与老牌老手对抗,如果你’反对新的市场发展’市场上的新产品,您需要很快。因此,您需要在考虑市场因素的情况下考虑快速与浮躁的等式。

当然,当您’重新考虑何时特许经营的问题是您的个人目标是什么?您想从现在开始五年后在哪里?您的目标越积极,您就越有可能’想要早日加盟。您的目标越保守,您’重新决定’在您决定开始特许经营之前,请稍等片刻,然后进一步完善您的操作或打开其他设备,这一点很重要。所以又在那里’目标的问题,这也是真正要考虑的因素。因此,目标和市场条件是您应该考虑的事情。

现在我们有了DVD,这是一部90分钟的DVD,介绍如何在www.ifranchisegroup.com上获得特许经营权。因此,如果您访问该网站或致电708-957-2300,我们可以将DVD发送给您,它会为您提供有关何时特许经营,特许经营权以及键入特许经营问题的更多信息。因此,请再次访问www.ifranchisegroup.com。

并非每个企业都可以或应该启动特许经营计划。发展成功的特许经营可能并不总是可行的。

在某些情况下,一家企业可能会产生丰厚的回报,但是在扣除特许人的特许权使用费之后,在潜在的特许经营者看来,这种回报可能不足。在其他情况下,由于可能难以复制的原因,企业可能会成功。当然,为了获得特许经营权,一家企业将需要出售特许经营权。

为了向您提供我们在筛选潜在特许经营者时寻找什么的想法,我们开发了 特许权的十二个标准 可以为您提供初步评估 你的事’特许经营的潜力。尽管这些标准提供了一般指导,但它们并不是确定的指导。

即使一家公司可以特许经营,也并不意味着它应该特许经营。对特许经营权的评估应适当考虑特许经营如何满足所有者或股东的需求。还应考虑是否应考虑其他替代方案。还应考虑以下选项:

  • 公司拥有的成长
  • 许可或商机
  • 经销商网络
  • 经销权
  • 直接或互联网发行
  • 代理商关系

当然,对您公司来说最好的解决方案可能是将这些策略中的两个或多个结合起来。而且,事实上,大多数特许经营者也将通过其他分销渠道成长。

如果您想收到我们的在线讲座的副本,请访问 特许经营的替代品,您可能会免费获得副本。请记住,在iFranchise集团, 我们不仅为特许人提供服务,而且还为上述所有渠道提供服务,使我们能够客观地评估您的选择。

对于有意追求特许经营的公司,我们鼓励您 与我们的一位顾问交谈。我们的顾问将为您提供关于您的特许经营权的初步评估,如果有必要,请安排一次免费咨询,以更详细地解决以下问题:

  • Is 你的事 franchisable?
  • 特许经营是您的最佳策略吗?
  • 如果没有,最好的策略是什么?
  • 实施该战略涉及什么?
  • 实施需要多长时间?费用是多少?

对于分销问题更复杂的公司,更正式的可行性研究可能是最好的解决方案。特别是在使用特许经营来替代或补充现有分销渠道的地方,这种可行性研究可能至关重要。这些研究解决的一些问题包括:

  • 特许经营如何适合现有组织,这是最佳选择吗?
  • 现有分销渠道将如何处理(如果有的话)?
  • 是否可以并将某些现有渠道转换为特许经营?
  • 您如何最好地管理频道冲突?
  • 特许经营会在企业文化中被接受吗?
  • 如何最好地利用现有资源?

有关我们如何可以帮助您评估您的特许经营者潜力的信息,请 联系我们的一位顾问。当然,我们欢迎您 免费获得我们的视频副本 关于如何特许经营您的业务。